それは、政府だった。
今日の日経。
「中小企業減 容認へ転換」
今般のコロナショックを受けて、
実態に合わせた中小企業政策をとっていく方針。
具体的には、
開業率＜廃業率を認め、新陳代謝を促進、生産性向上、
ということらしいです。
今後の見通しの仮説を立ててみます。
誰が、首に鈴をつけるのか？
金融関連が、対応がキツくなると思います。
今年、コロナ資金をバラマキまくりました。
来年以降おそらく、
政策的な融資制度は、なりを潜めると考えています。
通常モードに戻るならいざしらず、、
おくりびとは、貸し剥がしすらするかもしれないと、
想定される。
金融機関も生き残ることで必死なので、
アブナイ先からは、早く回収したいという意識が働くのでは？と、勘ぐっています。
スキルとマインド
この２つが揃った企業さんが生き残っていきます。
株式会社日本企業は、労働生産性が悪いという調査があります。
有識者の中には、
「中小企業庁を廃止し、企業育成庁の設置を」なんて、
提言されている方もいます。
育成（成長）に必要なもの。
スキル：身につけるもの
マインド：折れない心
スキル
必要だなと思うスキルを考えてみます。
「外注力」
これにつきます。
本業に傾注できるとんがった企業を目指す。
不得意だけど、必要な事柄は信頼できる外注先から調達する。
どんなことを外注するか？
これが、企業の命運を決める気がします。
マインド
折れない心とはなにか？
「執着心」
いつかはできるようになる。
できないのは、やっていないから。
そう考えられるか、どうか。
大変革の時代
そう、これが、アフターコロナの時代なのです。
政府がとうとう認めたアフターコロナの世界観なんです。
なんとかX→なんとかトランスフォーメーション。
さなぎが、蝶になる、そんなイメージです。
あの見た目の良くないさなぎが、見事な容姿の蝶になる。
今日は、厳しいことを書きましたが、
お会いしたら、しっかりと、一緒に乗り越えよう！と、
知恵を絞り、お話していきましょうね！
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