どちらも、動けるカラダに！
ワタクシ、去年の緊急事態宣言から、朝ランニング。
目下のところ、
８０ｋｇ→７３ｋｇまで、ダイエットに成功！
筋トレも継続しているので、
カラダが絞れてきたかなと、自負しております。
カラダが軽いのです。
動きがいいのです。
余計な脂肪も落ち、筋力もついたので、もっさりとした動きがなくなってきました。
中年太り禁止。
これ、今年のテーマであります。
コロナ禍での企業改革。
そう、いまダイエットに最適な時期ではないかと。
去年は、まずは、資金調達で、耐え忍ぶ現預金の確保。
そして、変動費・固定費の削減で、無駄な動きを排除。
さらには、コロナ禍で、時間ができたところで、新たなチャレンジを仕込む。
ここまでが、この２０２１年半分ですべきことでありました。
さて、これからはいかにすべきか？
昨日のつづき。
ダイエットです。これからは。
総資産の圧縮です。
はい、６月の試算表を出してみましょう。早急に。
総資産＝企業が持っているものです。
流動資産、固定資産。
遊んでいるいるもの、使っていないもの、ありませんか？
それって、脂肪です。
使っていない機械、土地、建物。
ようは、収益に結びついていないものたち。
さっさと、売るなり、除去損をだして処分してしまいましょう。
この先、求められる経営方針は、身軽さです。
総資産＝持っているものを、フル活用して、
最大限の収益を生み出す。
これが、アフターコロナに効いてくるはずです。
だって、身軽でしょ。
次の展開において、素早く対応できます。
身軽であるがゆえに、現預金等の残高は、それなりに（全体比率のなかで）あるはず。
機動力がアップします。
ちと難しい言葉をつかえば、
総資産利益率をあげていく。
経常利益÷総資産で算出されます。
となれば、余計な勘定科目も減り、すきっとした貸借対照表にもなります。
ビューティフルです。
いいカラダ付きであれば、企業活動も軽快に進んでいけます。
貸借対照表の見方なんて、わからないよー。
そんな方は、どうぞ、お気軽にお問い合わせくださいね。
得てして、貸借対照表なんてみたことないなーという経営者さんが多いかな？？？
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