良し悪しの見極め
今、マスコミで騒がれているコンサルタント業界。
今日も、贈収賄事件で逮捕者がでました。
真面目に？ご支援している身としては、とても、はた迷惑な話です。
なぜにこんなに怪しいのか？
まずもって、お金が先に立つからではないかと感じております。
利益誘導、補助金詐欺、権益確保。
まー何でも、名乗れば＊＊コンサルタントになれます。
自称でOK。
別に資格があるわけでもないし。
あっ、中小企業診断士がありましたね。
所轄は、経済産業省。
ワタクシも、中小企業診断士としても活動しています。
そんな立場から、
経営コンサルタントの良し悪しの見極めを考えてみます。
そもそも経営コンサルタントって？
これは、私見です。
会社さまの経営陣＋従業員さまたちと協同で、
丸裸の信頼関係の中で、
目の前にある問題点の解決策の策定と実行、
目指していきたい将来に向けて課題を設定し、
PDCAサイクルを高速で回しながら、解決策を実行する。
目標は、
自律的に経営が成り立つこと
＝会社さまのお客様が大満足して、その会社さまの商品・サービスを、真っ当な対価でお買い上げいただく。
そうすることで、従業員さんもやる気になり、かつ、生活基盤ができる。
さらには、経営者さまが枕高く事業に打ち込めて、この会社をやってよかったなーと思える。
ポイントは、クライアント様と経営コンサルタントとが、
丸裸の信頼関係、つまり相性が良くて、
長きに渡って、苦楽をともし、目標に向かっていくこと。
これを実行していくのが、経営コンサルタントだと考えています。
そして、経営っていうのは、とても守備範囲が広く、
人材採用育成・組織改革、商品・サービスの開発や提供、生産性向上、お金周りの健康。
まだまだ書けそうです。
これまた私見ですが、
今、列挙した事項に関して、一部だけ、コンサルティングするなら、
それは、＊＊コンサルタントです。
例えば、組織改革コンサルタントとか、財務コンサルタント、マーケティングコンサルタントとかですよね。
これは、守備範囲の話なので、別に怪しさはないと思います。
相性がよければ、それで良し。
ここからが怪しいなと思っちゃう。
ここに、利権みたいなものが絡めば、一気に怪しくなる。。。。
今回の事件のようなお仕事の受託だとか、
給付金・補助金関係とか、
融資とかの金融取引だとか。
当社におまかせくだされば、必ず、なんぼ儲かりまっせ、
だから、フィーは、いくらいくら。
怪しさ満点、１２０点です！
ワタクシも、経営コンサルティング活動の中で、
事業計画を立て、目標値や着地点を出すこともありますが、
それは、様々な経営活動を通じて、課題を乗り越えての数字です。
そこには、「必ず」がありません。
経営コンサルティングには、正解がないから。学校の勉強じゃあるまいし、
相手は生き物のようにどんどん進化していく社会や消費者だから。
この差を見極めると、怪しいコンサルタントなのかどうか分かると考えます。
ご参考なれば幸いです！
