とある製造業さまからのご相談
本日、６月８日であります。
とある製造業さまと、ZOOMミーティングをします。
お題は、近々の６月末決算を控え、設備投資と節税対策について。
その企業様のご希望としては、
経営力向上計画の税制上優遇措置を活用して、
設備投資を行い、一括償却をし、節税対策も行いたいということ。
とはいえ、、、
もう、６月末まで、３週間あまり。
経営力向上計画の認定が出るかどうか。。
工業会の証明書がでるかどうか。。。
スケジュール的にタイト。
この経営力向上計画、
ものすごいパワーをもっています。
生産性が大幅に向上する設備を買い、
所轄官庁の認定を受けることができたら、
減価償却を一気にすることができるんです。（一括償却）
その分、その年の法人税等を少なくすることができる！
さて、どうしたらいいのか。
そこで、本日のメモ。
いろいろ、考えました。
最終的に、どうするかは、
ヒアリングをさせていただき、ご提案をして、
企業様の判断ということになりますが。
判断材料として、
たった今、メモをつくってみました。
↓
製造業であるがゆえ、積極的な設備投資は不可欠→利益の源泉
コロナ禍であるがゆえ、厚めの現預金等を持つことも不可欠→転ばぬ先の杖
納税も一種のコストであることから、税制上優遇措置も活用したい→コスト削減
６月末決算にむけて、バランスを考慮しながら、
１：向上計画を活用し、一括償却で設備投資をする
２：倒産防止共済で、２０万円×１２ヶ月（２４０万円）の損金をつくる
３：法人保険で、４割損金を活用する
４：法人税等を納付しながらも、現預金等を確保しておく
さて、このメモの論点で一番だいじなことは、
バランスです！
このお題、実は正解はありません。
企業さまごとに、その状況が違うわけですし、
時代の空気の変化も早い。
先行投資で、チャンスをつかむのか？
それとも、手堅く現預金等をもち、嵐に備えるのか？じっとチャンスを待つのか？
様々な考え方ができます。
今日、ミーティングをして、方向性をお示しできたらと思います！
さて、段々と明るくなってきました。
今日も元気に、朝ランニングからスタートです！
昨日は、カラスに２度襲われて。。。
帽子が行方不明のときに限ってそうなる。
今日は、しっかりと帽子をかぶります！
