手探り経営からの脱却
みなさん、こんにちは！
お盆休みも、終わりですね。
明日から、本格再稼働。
ワタクシは、いつもどおりの１週間でした。
まぁ、
１日お休みをいただき、筋トレに励みました。
あとは、通常モードで、お仕事です。
そして、
今までの振り返り。
はて、ワタクシ、
みなさまのお役に立てているか？
どこに強みがあって、
どのようにみなさまにサービスを提供するか？
自己分析というやつです。
そこで、いま、考えていることを。
クライアントさまは、従業員が２０名以下が多い。
中小企業とか、零細企業とか言われる会社さまです。
業種業態としては、
農業、個人向けサービス業、製造業、小売・卸売などが多いです。
規模感的には、
従業員数２０名以下で、
年商３億円以下くらい。
そんな会社さまのお手伝いしています。
社長さまが自ら陣頭指揮をとって、
運営されていることが多いです。
共通のお悩み
こんなことが多いです。
・従業員が不足している
・または、定着率が悪い
・資金繰りがどうもうまくいかない
・金融機関との連携がうまくいかない
・どのように消費者・取引先とお付き合いすればいいのかわからない
・不景気のせいで売上高がもどらない
・コロナ融資の返済が始まりきつい
・設備投資をしたいがどうしたらいいか
なんてお悩みが多いようです。
もちろん、
今の時代、何が待ち構えているかわからない。。。
そもそも、何をどうすればいいのかわからない。。。
そんな社長さまとともに歩んできました！
お悩みに対して、どう対応するか？
ワタクシのスタイルとして、
感から脱却して、
科学するということを意識してきました。
問題点のに関しては、
表面的な現象→原因訴求→真因訴求
課題の設定に関しては、
目指すべき目標の設定→ギャップの把握→課題設定
そして、具体的な活動・行動のご提示。
それも、明日からできる事柄。
それを、
文字化して、まとめて言語化、さらに概念化。
裏付けとしての数値化
全体像を通じて、
会社さまの業績向上に、寄り添ってきました。
コミュニケーション
これを、一番大事にしています。
リモートいいのですが、やはり、対面のほうがいい。
情報交換程度なら、リモートで十分ですが、
何かを生み出すという話であれば、やはり対面。
特に大事にしているのは、
対話と気付き。
対話は、やはり、対面に限ります！
その対話のなかで、
創造性が、社長さまとワタクシの間で生まれて、
新たな発想が生まれることが多いです。
お悩みを科学するためには、
現場で起きている事柄をしっかりと、
お互い認識する必要があると考えています。
だから、
基本は、お伺いしての打ち合わせです。
もちろん、
リモートやLINEも使いますけどね。
さて、
お盆休み明け、
新しい出会いがありそうで楽しみです。
みなさまと共に歩み、精進して参ります！
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