経営

オリジナルは、差別化の源泉。

ホワイトボード

事業計画マップ®

昨日のお打ち合わせ。
支援機関様からご紹介の企業様。

支援機関担当者様が雪で遅れるとのことで、
すらすらと、
会議室にあったホワイトボードに、
事業計画マップ®を久しぶりに書きました。

これは、弊社ていうか、ワタクシのメモを、具体化して、
商標登録をいただいたもの。

自分でいうのも、なんですが、
これが結構スグレモノでして、
初回ヒアリングのお供として使えるし、
企業様が直感的に今後の事業の方向性を組み立てることができるものです。

すらすらと、さらさらと。

説明を加えながらご説明申し上げますところ、
こういう考え方は初めて!と喜んでいただき、
今後の見通しを話し合うきっかけとなりました。

もしかして、顧問契約に結びつくかもね。

みなさまの会社やお店で、

そんなキラーコンテンツありますか?

商標登録がキラーコンテンツという意味ではなくて、
ほーっと、お客様の心をつかむ事柄です。

一気に、関心度を高めていただける商品・サービス。

これは、従業員のみなさんが開発したとしても、
発売を決めるのは、社長様である必要があります。
なぜなら、
商品・サービスは、世の中に独り歩きしていきます。
つまり、会社の顔です。
会社の顔、社長の顔とイコールだからです。

そこで、求められているオリジナリティ。

オリジナリティの源泉は、お客様のほーっです。

そこが抑えられたら、お客様の心をつかむことができるものです。

オリジナリティ→差別化→顧客獲得→売上増

そんなこと、できるものです。

みなさまだって、一人の人間、すでにオリジナルです。
さー、お客様を見つめて、お役に立てる商品・サービスを開発しましょう!


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ABOUT ME
国仙 悟志
ヘンタイ・パーマ・筋トレ・ 中小企業診断士のこくちゃんこと、代表の国仙です。 早稲田大学法学部卒業後、地方大手百貨店に入社し、店頭販売、販売促進、店舗運営、民事再生法手続関連部署を経験し、その後中堅石油販売会社へ。中小企業診断士を取得後、2011年に独立開業、2014年に法人を設立。百貨店時代に経験したマーケティング、マーチャンダイジング(品揃え戦略)、プロモーション、企業再生、そして、石油販売会社で経験した中小企業の実体験などをベースに日々北海道内外を飛び回っています!