本当にそうかな？
今日の日経で、
中小企業の生産性が低いという論説記事をみて。
統計データ上、労働生産性が低いとのこと。
つまり、ざっくり書くと、
人材一人が稼ぎ出す利益が小さいということです。
全体としては、たしかにそうだと思います。
中小企業って、
人材の厚みが、大手企業とは違いますからね。
また、一般的に、大手企業は都市部にあつまっているし、
その動かす金額が違うという面もありそう。
何が書きたいかというと、
弊社がお付き合いさせて頂いている企業様は、
労働生産性が低いと言い切れないという事実があるからです。
人手がかかる個人向けサービス業、製造小売業など、
労働生産性が低くなる傾向が強いところであってもです。
高いところと、低いところの差はなにか？
すぱっと書くと、
経営ISMの浸透度
✕社長の器の大きさ
✕お客様に貢献する社風
✕モチベーションを上げる仕事の任せ方
✕個々の人材の特徴を活かした職責のあり方
企業は、人なり。
昔から言われているところ。
社長もひとなら、従業員もひと。
その人々の集団が織りなす企業活動が多種多様。
多種多様であるがゆえ、甲乙がでてしまうのではと、
密かに考えています。
先程の式。
ゼロやマイナスが入ると、大きく労働生産性が下がります。
（マイナス✕マイナスでプラスに転じることはないですよー）
ていうか、
企業として、カタチをなしていないことになる。
このコロナ禍において、
その差が、さらに大きくなっている。
肌身で感じます。
危機は、真実を突きつけます。
あるいは、危機は、転換期でもあります。
危機は、人を成長させます。
これは、どんな時代でも変わらないと考えています。
中小企業のこれからの生きる道。
これは、弊社にもいえることですが、
これまで培ってきた強みを深堀りして、
不採算事業を捨てて、
新たな展開に向けて進んでいく。
そのためには、
内部もそうですが、
外部（お取引様や協力先様、さらにお得意様）との、
協力体制が欠かせない。
一人で、悩んでいても、なんにも動けない。
ワタクシも、いろんな方の知見や知恵をかりていきます。
さて、今日も張り切って、胸張っていきましょう！
