金融機関の態度が厳しくなる？？
第２次補正予算が国会を通過し、
無利子無担保の融資が増強されましたね。
売上高が低下する中、ありがたい融資制度。
３年間無利子、据置可、市中金融機関なら、保証料なし。
弊社のメインバンクさんからも、
もし、クライアント様で、コロナ資金をご利用予定の方がいたら、
ご紹介ください！
なんて、超積極的な感触を受けています。
一方欧州では、、
復興基金向けということで、
新規財源を検討、法人新税や炭素税導入かというニュースが。
これが日本のことだったら、
以前の東日本大震災後導入された復興増税が当たりますよね。
当然に、日本だって、
何らかの資金回収が図られると見る方がよさそうです。
では、金融機関はどう動くのか？
ここからは、あくまでも、ワタクシの仮説です。あしからず。
予算のアフターコロナ、
つまり、令和２年度が終わったり、
融資枠がいっぱいになったりしたら、
当然にコロナ資金融資は、なくなります。
アフターコロナにても、
新たな取組を行い、据置期間を過ぎて、
業績が回復させた企業は、従前どおりの金融取引ができると、
思います。
新たな借入は、難しい場面もあるかもしれませんが。
業績が回復が芳しくない企業様はどうなのかを想像すると、
新たな借入要請にはお応えできないのはもちろん、
もしかしたら、資金回収を図られる恐れすらあるかもです。
例えば、
短期借入金の借り換えができず、資金回収がなされたり、
長期借入金の契約内容によっては、一括返済を求められる、
なんて事態も想定できます。
ぜひ、今から財務戦略を！
戦略というほどではなくとも、
今後、２、３年の資金繰りを予測し、
経費コントロールも考慮して、
予算表を作ってみてはいかがでしょうか？
悲観的に、硬めの数字で、自社の資金繰りが回るか？
今一度、点検整備する時期だと思います。
通常黙っていてもかかる固定費、
売上高をつくるために必要な変動費、
利益の外で動く、借入金返済資金。
さらには、
アフターコロナ、デジタルトランスフォーメーション系で、
今後成長するために必要な未来投資費。
こんな括りをかんがえながら、
現預金残高の推移を見てみましょう。
そして、会社の行く道を創造するんです！
不安だったら、なおさら、指針を作る。
これ、鉄板の不安軽減策です。
ともに、歩んで行きましょう！！
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