緻密な計算が必要です。
結論から言うと、
５月いっぱい休業せざるを得ないとして、
資金繰りがもつか、
その間に、できることはないか？
そもそも儲ける仕組みを変えるか？
仮説検証をおこなう時期がやってきました。
まずすべきはウィズコロナ中の見通し
想定できる売上高や各種補助金といった収入と、
変動費、固定費を把握し、
収益計算をします。
それをもとに、現金収支がもつか、
たりないとすれば、いくら、いる借りるのか計算します。
アフターコロナに備えて事業計画を立案
アフターコロナは、事業環境が一変します。（断言）
消費者が変わります。
なので、商品サービスの研ぎ澄ましが必要です。
ということは、儲ける仕組みを変える必要が高いと見ています。
将来像を新たに、それにあわせた課題解決と方法手段を書き出し、事業計画書に落とし込みましょう。
そこに必要な人材（もうやはり流動化していますね）、
時間とお金を調達して、実行に移すか？
きれい事的に書くと、こんな感じになります。
きれい事的に終わらせないために
リアリティーのある鏡で、自社を見渡してください。
そして、楽観的でも悲観的でもなく、
中立的な立ち位置でモノゴトを見て、考えてください。
ワタクシの経験では、３年あれば、
紙にしっかりと、事業計画を落とし込んだ企業は、
復活のいとぐちをつかみ、復活していきます。
姿は、想像していたものとは大きく変わります。
大手企業も、中小零細企業も、
今回は例外なく、景気暴落のあおりを受けています。
復活していきます！という意気込み、
これが今一番求められます、きっと。
口でいうだけでなく、手もうごかさんといけないのです。
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