経営資源に順序があります。
結論から言うと、雇用は、なんとしても維持したい。
よく、ヒト、モノ、カネ、って言うでしょ。
これって、大事な順序を指し示しています。
ですから、あらゆる手段と方法で、雇用を維持しなきゃならない。
これは、経営者の努めです。
カネは、借りれるし、最悪支払を待ってもらうこともできる。
モノは、在庫調整をすることができる。
取引先企業に迷惑をかけないことは、もちろん大事です。
さて、ヒトは？
技術、ノウハウ、顧客・取引先企業とのつながりを持っている。
だから、なんとしても、極力、解雇だけは避けたい。
雇用を維持する手段と方法
まず、雇われる立場として、納得がいく現状の説明。
世界情勢、経済環境、自社の情報の共有化。
その上で、こんなことをオススメします。
積極策と消極策があります。
積極策：
新事業開発、新技術開発、新商品サービス開発などアフターコロナに備えた活動。 （実践で新しい知見を得られる。）
人材教育、スキルアップを図る研修等。
ウィズコロナでできることで新商品サービス提供。
消極策：
自宅待機等、一時帰休、出勤日数調整。
（雇用調整助成金等の活用も検討、社労士さんに丸投げでいいと考えます。この手の助成金は、面倒くさいし、リスクもあるので）
最終的に、事業縮小、リスケ等金融支援を仰ぐ。
もちろん、事業再生を目指して、計画書が必要です。
いよいよ、腹をくくるとき
経営者自らの家族を守り切れなくなったとき。
たとえ、あらゆる手段と方法を尽くしたとしても。。。
このときが、潮時です。
リスタートボタンを早めに押しましょう。
経営者も従業員も、
遅くなればなるほど、再起動ができにくくなります。
ただ、これだけはいえます。
たとえどんな状況下であっても、人々の営みは続いていきます。
ただ、その形が急激に変化している。
企業も、その姿を経営環境に合わせて変化させなければならない。
そんな企業が生き残っていけると確信しています！
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