最近、本がどんどん読めまして。
フォトリーディングを始めてから、
徐々に本を読むスピードが早まり、
理解の深度が深まった気がします。
で、この本を今日、手をつけようかなと。
どのような内容かは、読んでからのお楽しみ。
４００ページあるけど、２、３日で、さくっと行きます。
さて、昨日、
経営の基本とは、
理念✕ビジョン✕ビジネスモデルを、しっかりと組み立てて、
従業員・顧客・経営者満足を高めること
と書きました。
その意味するところを今日は書こうと。
経営の基本は、事業計画です。
それを文書化、数値で裏付けたものが事業計画書です。
事業計画を因数分解して、
理念✕ビジョン✕ビジネスモデルと、骨格として表現します。
理念：企業の根本的思想、指針
ビジョン：３年、５年、１０年後の絵姿
ビジネスモデル（儲ける仕組み）
：人材・商品サービス・設備・ノウハウの組合せ
ビジネスモデルを、時代の風景に合わせて、先を行きながらも、
どう進化させていくか、
課題の設定と、解決の手段と方法を探る。
顕在化している問題点に潜む、潜在的真の要因を、
どう克服し、経営環境を整備する。
そんな事業計画書を書いていくと、
未来像がはっきりしてきて、
今から何をすべきか、行動に落としこんだりできます。
行動こそ、未来を作っていきます。
こういう事態であるときこそ、
将来を組みたてるように、
従業員・顧客・経営者満足を高めるべく、
事業計画書策定に取り組む好機ではないかと考えます。
弊社では、
こういうときに役立つツールをご用意しております。
ぜひ、ご活用くださいませ。
「こくろぐ」は、札幌市を拠点に
北海道全域へご訪問している
経営コンサルタント／中小企業診断士
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