数字を理解するのは経営者の仕事。
しかし、実際に現場で改善を進めるのは社員です。
数字を経営者だけが分かっていても、現場が動かなければ成果は出ません。
大切なのは、数字を「現場の言葉」に翻訳することです。
事例
製造業のB社では、
原価計算を経営陣だけで共有していましたが、社員に伝わらず改善が進みませんでした。
そこで「1個あたりの利益」という指標に置き換えて説明しました。
すると社員たちは「この製品を効率よく作ることが利益につながる」という感覚を持つようになり、
現場で自主的に改善活動が始まりました。
結果として、歩留まり率が上がり、原価率も改善しました。
数字を“自分たちの仕事の言葉”に翻訳することで、
社員が主体的に動くようになったのです。
お客様の声
「会議で“数字が難しい”と思うことがなくなりました。
『1個あたり利益』という分かりやすい指標をみんなで追いかけると、
現場から改善提案がどんどん出るようになりました。
数字が会社全体の共通言語になった気がします。」
支援
ブルームプランは、難しい会計用語を現場に伝わる言葉に翻訳します。
「1個あたり利益」や「時間あたり売上」など、
社員がすぐに行動に移せる形に落とし込むことが得意です。
研修やワークショップ形式での支援も可能で、
経営者と社員が同じ数字を見て前進できる環境をつくります。
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