いらないと思う。
もちろん、最低限は必要ですけどね。
でも、原則、必要ないと思っています。
だって、
その業界の常識、専門性、特性、って、
クライアント様のほうが、絶対的に知っている。
それで、生計を立てているわけですから。
というわけで、
経営コンサルタントの不要論が出てくるわけですよね。
経営コンサルタントの役割は、
経営の本質は、どの業界も同じであるという理解から、
事業展開の方向性、
その手段と方法の確立、
顧客とのお付き合いの仕方、
対価の受け取りかた、
資金の運用、
人材の受け入れと育成、
これら、ひっくるめて、ビジネスモデルとして、
クライアント様に気づきのヒントを提供できるか？
これが、経営コンサルタントの仕事だと考えています。
正解はない世界。
とある理論を押し付けるがごとく、
指導しようなんて、おこがましい。
あくまで謙虚に、
横から、新しい視点を、新しい見かたをご提示する。
そして、気づきにくい事柄をちらっと見ていただき、
次のヒントにしてもらう。
そのヒントと、業種特性が、ぶつかりあったとき、
新たな事業展開が広がっていきます。
政府施策、補助金、とかのご紹介なんて、
ネットをみれば、いくらでも、情報があるご時世。
別にそこに、なんら付加価値はないと思う。
もちろん、
中小企業診断士という国家資格を持っている限り、
押さえておく情報だとは思います。
しかし、みんなとおんなじ情報では、
コンサルティングにはならない。
コンサルティングの目的って、
経営者さんの生活を守る、
つまり、事業に打ち込める環境づくりをお手伝いすること。
従業員さんの生計を守ること。
お取引先さまが安心して取引できる企業になっていただくこと。
社会が認める存在感のある企業になっていただくこと。
これが本旨。
そう信じています。
今日も精進、
心身ともに精進です！
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