そう、２０年以上のお付き合いです。
ブルックスブラザーズ。
お仕事のお洋服といえば、ブルックスブラザーズって、くらい、
長いお付き合いです。
百貨店勤務時代に、
紳士服のショップのみなさんと働く期間があって、
特に、ブルックスブラザーズのスタッフのみなさんとは、
懇意にさせていただいていました。
そして、今も、お世話になっております。
ただ、コロナの緊急事態宣言で、
ワタクシは巣ごもり、ついでにリモート体制。
百貨店なども休業とのこと、で、
ちょいとご無沙汰しておりましたところ、
今回のニュースであります。
２００年の伝統を持つ同社、
きっと、きっと、民事再生に相当するチャプター１１なので、
復活すると願ってます。
ファミマに、大戸屋も
今日は、事業再編のニュースが盛りだくさん。
ファミリーマート社は、伊藤忠の完全子会社化、
コロワイドは、大戸屋にTOB、
と、世間を騒がせています。
おそらくですが、
この秋以降、この手の話が増えると考えています。
企業活動を、下支えしている政府施策や金融支援も、
秋以降には、徐々にその効力が無くなりそうな気がしています。
それまでに、企業としては、
アフターコロナに備えた、事業基盤を作る必要があります。
手段と方法は、多種多様です。
組織内部の強化、人材育成、評価制度の見直し、
時代に即した商品開発、販路拡大、販売手法開発
新たな設備投資、生産性の向上策
企業再生、企業再編、M&A、などなど。
令和の見直し、世直しが始まります。
さて、みなさまは、どのような取り組みをしていきますか～？
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