“ひとりで抱える社長”が多すぎる問題**
経営の相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。
「こういう話、誰に相談したらいいか分からなくて…」
資金繰り、人材、方向性、売上の波。
どれも会社の根っこに関わることだから、
社員には言えない。家族にも心配をかけたくない。
同業者にも言いづらい。
気づけば、社長ひとりで抱えるしかなくなる。
そして、一番しんどいのは——
「悩みそのもの」よりも、「相談できない状態」そのものなんです。
大きな悩みではなく、モヤモヤの段階で止まってしまう
私がお会いする経営者さんの多くは、
「大問題が起きてから相談に来る」のではなく、
方向性がぼんやりしてきた
忙しいのに成果が出ていない
社内が少しざわついている
気になる数字がある
なぜか最近しんどい
こうした“言語化しづらい違和感”を抱えておられます。
でも、この「モヤモヤ」を話せる相手がいないと、
やがて悩みは渋滞し、判断が鈍り、
気持ちの余裕もなくなってしまいます。
経営者は、「答えよりも整理」が必要な場面が多い
実は、経営相談の多くは
「正しい答えを持っていないとダメ」
という性質のものではありません。
むしろ、
- 現状を一緒に整理する
- 思考のクセをほどく
- 優先順位をいっしょに並べる
- 過去と未来のつながりを見える化する
こうした“整える作業”のほうが中心になります。
社長自身も、話しているうちに
「本当はここが気になっていたんだよね」
と自然に気づかれることが多いのです。
「相談すること」にハードルを感じすぎていませんか？
経営者の多くが、次のように感じています。
- 相談したら、契約を勧められそう
- ややこしい言い方をされそう
- そもそも、こんな小さな相談でいいのだろうか
- 相手に迷惑じゃないかな
- 話がまとまってないから相談しづらい
ですが、私が大事にしているのは
“話しやすい状態をつくる”ことです。
まとまっていなくて大丈夫。
小さな悩みほど、早めに話したほうが負担が軽くなります。
「寄り添い型」の支援が合うのは、こんな社長です
最近は、いわゆる“成果保証”や“アドバイス型”ではなく、
寄り添いながら伴走するスタイルを求める社長が増えています。
その理由はシンプルで、
経営は“感情”が大きく影響するから。
寄り添い型が向いているのは、こんな状況のときです。
- とにかく1人で考える時間が長い
- 話すだけで頭が軽くなる実感がある
- 方向性を定めたいのに、考える余裕がない
- やるべきことは分かっているのに進まない
- 信頼できる相談相手がほしい
これは講座や1回相談ではなく、
**「日常の延長で話せる相手がいる安心感」**に近いものです。
相談はもっと“軽くて”いい
私が地域で活動するうえで大事にしているのは、
「相談って、もっと軽くて良い」
ということ。
経営者が気軽に話せる環境が整えば、
地域の会社はもっと元気になります。
小さな違和感でも、
1つだけ気になる数字でも、
話しやすいタイミングで声をかけていただければと思います。
あなたの会社のペースに合わせて、
無理のない方法で、静かに伴走します。
