枕高く、経営しよう!
昨日のミーティング。
ちょっとしたクイズを、
幹部候補生に、出してみました。
試算表が手元にあって、何から見ますか?と。
答え:バランスシートと言ってくれました。
大正解!!!
みなさん、損益計算書PLは見るでしょうが、
貸借対照表は、あまり見ないのでは?
と、ワタクシ感触があります。
まぁ、候補生ですから、
どうみれば、いいのかは、分からず。
正確に書くと、どういう観点からみたら、
有効なのか?
主な点として、2つ上げました!
さて、なんでしょう?
わかっている方は、きっと少数派のデキル経営者です。
現預金残高と長期借入金のバランス
これが1つ目。
目指すべきは、
無借金経営ではなくて、
実質無借金経営です。
この差わかりますか?
無借金経営は、本当に長期借入金等借り入れがない状態。
かなりの現預金残高があれば、
それで良し。
しかしながら、
例えば、新型コロナウイルス感染症の蔓延、天災などのピンチに耐えられるか?
チャンスの女神がウィンクしたとき、さっと捕まえることができるか?
これができるなら、無借金経営でもいいと思います。
では、実質無借金経営とはなんでしょうか?
・・・・・
わかりますか?
現預金残高>長期借入金等借り入れという状況です。
となれば、
今ある現預金で、借り入れをぽんと返せる状況です。
目指すべきは、実質無借金経営です。
借り入れは、ある意味、
金融機関からのお墨付きです。
経営のモニタリングをしてくれるわけですから、
そういう点も加味して、
借り入れとどう付き合うか、
判断するほうが、いいでしょう。
現預金残高と経費のバランス
ワタクシの考えるおすすめ現預金残高の2つ目は、
現預金残高と経費のバランス。
最低でも、
3ヶ月分の支出(仕入れ原価+販管費の3ヶ月分)は、
現預金残高として持ちたい。
理由としては、
よくあるあるの末締め翌末払いとかに対応するためです。
末締め翌末払いということで、着金するというビジネスの場合、
2ヶ月分は、現金化されていないということ。
だから、余計に1ヶ月分くらいもって安心して、
資金繰りをしたいという意味合いです。
もし、
3ヶ月分の資金を持っていないなら、
即座に融資を受けるべきと考えます。
それも、長期借入金、金銭消費貸借契約ってやつです。
これが、貸借対照表の見方です。
わかりましたかー?
貸借対照表は、
正直、まだまだ見たいところはありますが、
ひとまず、この2点だけでも、チェックしてみましょう。
さて、
貸借対照表の秘密。
まだまだあります。
見どころたくさんです!
でも、
今回も、教えてあげないよー。
別に、同業他社さんが真似しても困らないけどね。
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