アフターコロナを見据えて
インフレ、世界情勢の変化、景気変動、
はて、これからどーなっていくのでしょう？
まずわかることは、ビフォーともウィズとも違う世界観が求められるということ。
変わるもの、変わらないこと。
変わらないことは、人々の営みがつづくということ。
変わるもの、そのあり方。
さて、世界は、日本はどうなるのでしょう？
新しいニーズがどんどん、
でてきていますね。
今日の日経MJをみていても、
アフターコロナを見据えた記事もちらほら。
例えば、マスクを外したときの顔立ちってどーなの的な商品サービス。
いままでは、考えられないことばかり。
Z世代も、消費活動に参画する世代になってきました。
ともなれば、消費というものも、
我々の世代とも全く違う様相になるでしょう。
他士業とはなしていてね。
こんなことをおっしゃっていました。
商売って、需要性と許容性のバランスにある。
名言だと思います！
需要性：いくらいい商品サービスでも需要がなければ商売は成り立たない。
許容性：事業者にやる気があって、やるだけの力量があって、商売ができるかという状況。
これは、コロナ前でも、コロナ後でも、変わらない原則。
たしかに、経営者には、いろんなことがもとめられますが、
至極、シンプルな法則。
新規事業として立ち上げるタイミングとして、
今、最適というか、コロナ後を見据えての最終段階かもです。
人々の営みは続くとはいえど、
新たな形の消費が見え隠れしています。
資金調達するにしても、
今後は、金利があがってくるでしょうし。
世界が変わり、日本が変わり、社会が変わり、人々の意識が変わる。
となれば、消費行動も変わる。
対応する企業の行動も変えなければならない。
需要性と許容性。
このキーワードをもとに、マーケティングを見直すチャンスだと考えています。
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