借入金にも３つのパターンがある。
長引くコロナ禍。
企業様のなかにも、コロナ融資を受けた方もいるかと思います。
まだまだ先の見通しがつかない世情。
今日は、借入金の活用方法についてのお話。
いい借金と悪い借金、とりあえずの借金
中小企業って、なかなか、資金繰りが大変でございます。
もちろん、無借金経営がいいのですが、
そうはいかないのが、世の常であります。
で、借入金には、３つあると考えています。
・いい借金：積極投資のための借金
・悪い借金：赤字補てんのための借金
・とりあえずの借金：転ばぬ先の杖
いい借金
いわゆる先行投資のための借入金です。
設備投資だとか、人材投資のための資金。
ようは、
例えば、１００万円借りて、１００万円以上の入金が見込める
そんな投資のための借り入れ。
金融機関のお力添えをいただいて、
顧客サービスを充実させるために使う資金です。
悪い借金
あー今月末、支払でショートしそう、
だから、金融機関に相談しようっていうパターン。
いわゆる自転車操業をしているようなもの。
借り入れが借り入れを呼ぶ大変な事態です。
転ばぬ先の杖
これが、この度のコロナ融資で狙うべき、借り入れだと考えています。
今、一都三県は緊急事態宣言中。
まだまだ、先の見通しが立たない経済状況。
もし、なにかあったら、すっとだせる資金を確保していく、
そんなイメージです。
実質無借金経営という考え方。
中小企業は、これを狙うべきだと考えています。
現預金残高＞借入金。
この式が成り立っていたら、財務内容がいいと考えていいのでは。
もし、仮にですが、
いま、企業活動を止めても、
借入金をぱしっと、全額返済できる状態という意味です。
これほど、経営者の枕が高い、安心できる状態はないと思います。
本来、傾注すべき、経営＝顧客サービスの向上に注力できるからです。
財務内容をよくするには、
商品サービスの質的向上
→
生産性向上
→
収益性向上
→
財務体質改善
この道筋しかありません。
商品サービスを、今の時代の空気に合わせてチューンナップ。
それを、効率よく、ご提供できる仕組みを作る。
ゆえに、手残りがよくなる。
結果、財務内容がよくなる。
と書けば、えらい簡単な話です。
でも、物事ってとてもシンプル。
原理原則ってやつです。
弊社では、
定性面（文字面）での事業計画、
定量面（数字面）での事業計画の
立案のお手伝いをしております。
文字面で、事業の方向性、企業活動を見極め、
数字面で、それらが、しっかりと成り立つか検証する。
鉛筆なめなめみたいな事業計画は立案しませんよ。
しっかりと、経営者様の意図を汲んだ計画書立案のお手伝いをしております。
ちなみに、弊社の社名は、
株式会社ブルームプラン。
想いとしては、
ブルーム＝花が咲く、プラン＝計画。
そんな意味合いを込めています。
まだまだ、夜明け前で、暗い世相。
今だからこそ、未来に向けて動き出すチャンスだと考えています。
というのも、
準備を怠ると、いざ景気回復したとき、
世の中から置いてきぼりを喰らう可能性があるからです。
経済危機を、危機ととるか、機会ととるか？
まさに分水嶺だと考えています。
「こくろぐ」は、札幌市を拠点に
北海道全域へご訪問している
経営コンサルタント／中小企業診断士
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