農業だって、経営計画が必要だ!
先程、農家のクライアント様よりメッセンジャーが。
今年の玉ねぎの本精算で、非常に悪い市況だったと。
大きな損失を被ったので、打ち合わせをしたいと。
早速、来週、ZOOMで打ち合わせをします!
営農計画ではなくて、経営計画
なにをいくら植えて、どんだけ収穫するか?
ざっくりいって、営農計画とはそういうもんです。
ざっくりすぎですが。
そして、経費はこれくらいかかるので、クミカンでみたいな。
農業の本質って考えたことありますか?
???
農業=不動産+製造業なんです。
決まった土地から、作物をつくり、収益を生む。
これって、農業の特性なんです。
であるからして、
経営計画を立てることができるのです。
もちろん、お天道様相手であるというリスクはあります。
圃場ごとの経費・収益を計算する。
輪作のことを考えながら、
区画ごとにかかる経費、
そこから得られる売上高を計算します。
これが、企業でいえば粗利益です。
ここからがポイント。
農家さんって、販管費という観念が意外となかったりする。
本社維持費みたいなものです。
さらに、設備投資も莫大なので、
借入金の有効な使い方も考えなければならない。
国の基幹産業であるがゆえ、
補助金も多いし、優位な制度融資もあるのはわかります。
しかしながら、そこに、どっぷりといってしまうと、
この先、どこか組織の生産下請け先になってしまうと、
ワタクシは危惧しています。
美味しいと思われる農作物を作るという尊い仕事。
誇りをもってほしいのです。
そして、変なところで、足元をすくわれてほしくないとも。
これから、北海道産が美味しい季節。
楽しみです~。
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