地図であり、羅針盤となる！
事業計画書は、必要か？不要か？
どちらかと聞かれたら、必要と応えます！
頭の中にあるアイデア、お互い口頭でのコミュニケーションは、
言ってしまえば、空中戦。
空中戦では、考えがまとまっていないことも多いし、
伝わるべき事柄もちゃんと伝わらないことが多いもんです。
言った、言わないもあるしね。
そこで、紙ベースに落とす地上戦に持ち込むわけです。
思考を順序建てることができるし、
たとえ仮説であっても、一貫性を保つこともできる。
紙ベースであるため、解釈のブレも少なくなります。
内容は、ワードとエクセルで。
さて、何を書くか？
書き方には、ちゃんとお作法がございまして。
ちらっとご紹介します。
ワード（定性面、文字）、エクセル（定量面、数字）の、
２種類です。
ワード：企業理念、現状、将来像、時代の風景、儲ける仕組みなど
エクセル：売上高、経費配分、投資予定、予想残高など
ざくっと書くと、こんな感じです。
詳細は、また、後日書きますね。
で、弊社のクライアント様では、
経営難に陥っていたんですが、
事業計画書を作りましょう！と、半ば強引に押し切り、
毎期、作っては愚直に実行に移し、
３期目になりますが、
コロナショックにも耐えうる事業基盤を作ることができました。
どんな企業様でも、
本気でまずは３期、事業計画書とお付き合いいただければ、
もちろん、本気で実行していただければ、
事業基盤を強固にし、さらなる成長もえることができる。
金融機関対策に事業計画があるわけではないですよ。
自社の羅針盤なのです。
「こくろぐ」は、札幌市を拠点に
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経営コンサルタント／中小企業診断士
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