数字を味方につけよう！
多くの経営者が「売上を伸ばせば会社は安泰だ」と考えがちです。
しかし、現実には売上が伸びていても資金繰りに苦しみ、倒産してしまう会社も少なくありません。
なぜでしょうか。それは「数字の正しい見方」をしていないからです。
経営を続けるうえで大切なのは「売上高」だけではありません。
「粗利益」「営業利益」「資金繰り」「借入返済の負担」など、
複数の数字を組み合わせて判断することが必要です。
数字を味方につけることで、経営者は未来を見通し、迷いなく判断できるようになります。
事例
ある飲食店の経営者は、開業から3年で売上が順調に伸びていました。
しかし、ある月突然、資金ショートを起こし、仕入れ代金が払えなくなりました。
原因を分析すると、原価率の高さと固定費の増加が問題でした。
売上が伸びても、利益が残らない構造だったのです。
そこで、財務を「5つの切り口」で分析し直しました。
売上、原価、固定費、借入返済、資金繰り。
それぞれの数字を分解することで「本当に改善すべき点」が明確になりました。
その結果、メニュー構成の見直しや仕入れ方法の工夫で、
原価率が5％下がり、手元資金に余裕が出るようになりました。
お客様の声
「これまで数字を見ても、難しい言葉や会計用語にとまどっていました。
でも、数字を分解して“どこが原因か”を一緒に整理してもらったら、
急に霧が晴れたように理解できました。
資金繰りの不安が減り、次は新しい店舗展開も視野に入れられるようになりました。」
支援
ブルームプランでは、
決算書や月次試算表を“5本ノック”で分解し、経営者が直感的に理解できる形に整理します。単なる数字の羅列ではなく「改善すべきポイントが見える化」されるので、
次の一手を迷わず決められます。
初回の財務分析セッションから「気づき」が得られるのが特徴です。
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