会社のカタチは８割一緒
長崎県は、今日梅雨入りしました。
本格的な梅雨は、
さかのぼること、学生時代の東京以来
まー降ること降ること。
結構エグい雨が降っています。
さて、さて、
コチラに来て、感じること。
企業活動にも、地域性があるかも、
でも、ほとんどないという仮説。
よく、コンサルティングしていると、
うちの会社は、、、、
うちの業界は、、、、
と、お前にわかるかーー！？と、
そんな態度で接して来られることがあります。
そうかなー？
というのがワタクシの結論です。
その理由を
どんな会社にも共通していること
社長がいて、取締役がいて、従業員がいる。
仕入れのための取引先があって、販売先のお客様がいる。
銀行口座を持っている。場合によっては、融資を受けている。
商品・サービスを売って、売上をつくり、従業員に給与を払い、仕入先に代金を払う。
設備投資や先行投資をして、未来の商売をつくっていく。
はい、これで、会社さんの８割方のカタチが説明できます。
この原則に、外れた会社さんはあるでしょうか？
うちはそんなことしていない！
という社長さんがいたら、
お問い合わせフォームからクレームを入れてくださーい！
まずいないとおもいますけど。
そう、だから、
ワタクシは、会社の原理原則に沿って、
コンサルティング活動をしているのです。
だから、どんな業種・業態でも、
ビジネスモデルが見えれば、
対応可能なのです。
会社の個性としての残り２割
これは、本当に差があります。
社長さんの考え方、
業種・業態
地域
社員の能力・モチベーション
商品・サービスの内容
販路
キャッシュポイントとの違い
などなど。
基本的な８割の状況を押さえ、
残り２割について、深い理解を得ていく。
それが、
コンサルティングの傾聴です。
だから、決算書をさっとみたり、
お話しを少しづつ聞いていくだけで、
その会社さんの課題が見えてきます。
そう、
だからこそ、
北海道から、長崎県へ、移住しても、お仕事ができるわけです。
最近会ったお客様にも、
相談していたら、大変喜ばれました！
だって、
アタマの中に、いろんなケースが入っているから。
いわゆる引き出しってやつです。
ご紹介をしていただけるとも、
嬉しいお話しもいただきました。
さて、
長崎県での活動を本格化したばかり。
みなさまのために頑張りますーー
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