地域おこし協力隊の活動を鑑みて
長崎県に引っ越しして、３ヶ月。
いろんな方に会ってきました。
環境が違えば、考え方も違う。
とはいえ、基本的なところは、変わらない。
経済社会という面では、何ら変わりない。
さてさて、
地域おこし協力隊という、
自分でも意外なキャリアを積むことになったワタクシ。
地方公務員で、会計年度任用職員、いわゆるパートタイマー。
ついでに、任期は最長３年と決まっています。
任期終了後、起業・創業を目指す方が多い。
なかなか、気骨のある決断をされるなーと考えております。
そこで、
思うところを２つ。
給料というものの認識
これが、起業に向けて、絶対的に変えなきゃならない考え方。
これだけでは、意味分かんないですよね。
給料は、もらうものではなくて、払うものです。
ワタクシもこれまで、地域おこし協力隊として３回給料をいただきましたが、
とても不思議な感覚なんです。
独立してから、自らの稼ぎで生きてきたものですから。
ついでに、公務員ということは、税金が財源であり、
自分で作った売上から給与が支払われているわけでもない。
これまた不思議な感覚を呼び起こします。
で、この先、起業される方は、
自らの稼ぎで、給与を払っていくわけです。
フリーランスや経営者であれば、
自らや組織の稼ぎから、報酬を得る。
もらうから、払う、への、パラダイムシフト。
これが、実は大きな違いだったりする。
ソーシャルビジネスの価値
地域おこし協力隊という立ち位置的に、
地域貢献が求められます。
まずは、ボランティア的な感覚で入ることが多いと考えております。
それを収益性を有して、ビジネス化する。
ビジネスで、社会的課題を解決する。
それが、ソーシャルビジネス。
ポイントは、
誰が受益者で、だれが支払者で、何に価値観をつけて、
パッケージ化して、商材化するか？
形而上学的には、抽象的には、確かに意味あることだと確信できます。
しかしながら、
実際的なビジネスとして、成立させるには、
なにか物足りない感があります。
何かなーと考えを巡らすと、
ソーシャルビジネスに限らず、どんな業種でもなんですが、
仲間内だけでなんとかしようしているのではという仮説。
上下左右関係、似た環境の方で動いている感じ。
経営・起業には、お作法があります。
数回のセミナーで済ますのではなくて、
ちゃんと、寺小屋のようにしっかり実践と学びが必要です。
また、ちょっと苦言をださせていただくと、
事業経験がない方に、
いきなり、公庫の創業計画書を書かせるセミナーだとか。
難易度高めだと思うのです。
そりゃ、ワタクシは、それがお仕事なので、
いくらでも書けちゃうけど。
だれが悪いわけでもなくて、起業をしたことがないだけ。
結論仮説
３ヶ月で結論を出すのは暴挙だとは思いますが、
任期終了直前から、
起業を目指すには、時間と熟度が低くなりがち。
大学生でさえ、
１年生のときから、就活を視野にいれて行動している。
となれば、
大人の地域おこし協力隊だって、
それくらいの意識が必要だと考えています。
さて、
今から、ワタクシも、コンサルティング会社の他に、
もう１社持ちたいなと思考実験ちゅう。
どうなるかは、今後の環境次第。
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