決算期にも、戦略がある。
個人事業主。
あー、確定申告ですね。
ワタクシも、会社を運営しながらも、
個人事業主でもあるので、
あたふたしております。
んで、
会社の方は、通常の月末処理で終わります。
６月決算だから。
ふつー、
決算って、１２月末とか、３月末とか、
昔は、アパレル業界は、１月末が慣例だったり。
でも、
それはそれ。
弊社のクライアント様には、
８月２０日決算っていう会社さんもあります。
ワタクシ、
決算対策をとても大事にしていて、
決算の２ヶ月前には、
できれば、
税理士の先生、会計事務所の方と、３者で打ち合わせをするよう、
おすすめして、実行しています。
それくらい、
決算って大事です。
３つの面が挙げられます。
着地点だし
要は、課税所得がどれくらいになり、
納税額がどれくらいになるのか、
見通しを立てることです。
単に儲ければいいというわけではなくて、
１年間しっかりと商売をしてきたのか？
コストとしての税金をちゃんと見据えて、
資金繰りを考えるためです。
コストコントロール
税金も、立派なコストです。
中小企業じゃなくても、大手企業にとっても、コストです。
ちなみに、アマゾン・ジャパンって会社知ってますよね。
＊＊会社でしょうか？？？？
実は、合同会社なんです。
そのほうが、登記にかかる費用がすくないから。
ここまで、徹底しています。
大手企業でも。
まぁ、しかしながら、
イメージ感として、
中小企業なら、株式会社のほうがいいと考えます。
中途半端な気持ちで作った会社じゃないなと見えるから。
有限会社は、かっこいいかも。
それだけの業歴があるから。
大事にされている証拠ですね、お客様からね！
閑話休題。
そこで、コストである税金を、
合法的に！ちゃんと減らすことができるだけの資金繰りの会社さんは、
あらゆる手段を使って、節税するのです。
そのタイムリミットが、
決算の２ヶ月前です。
だから、打ち合わせをするのよ。
来年度の資金繰り
これが大事で、
納税することで、資金がどんと減ります。
法人税等が、均等割だけでも、
消費税は、しっかりと召し上げられます。
そこで、
資金繰り表をみながら、節税の大きさを決めていくんです。
次期も、安定して、資金のことを考えず、運営できるのか？
これも大事な論点です。
だから、大事な決算月！
決算をいつにするのか？
これは、創業のときに決めたからと言って変更できないわけではない。
一度、変則決算で、短期で決算を行い、
あるべきときに、決算月を設定するのです。
じゃぁ、あるべきときっていつ？って話ですが。
教えてあげないーーー！
もったいないから。
たまには、いいでしょ。
隠し技があっても。
ふふ、きっと同業他社さんがみて、わかるかな、なんて。
試験には出ない、財務戦略。
クライアント様には、
みなさまにおすすめして、変則決算をしていただいていますよー。
効果としては、
資金繰りがすんごく良くなる。
だから、納税資金の調達もラクになる。
あと、税理士さんや会計事務所さんの繁忙期じゃないから、
ゆったりと、対処していただけます。
ただ、会社のほうは、
この時期に、やるのかーと感じるでしょうが、
なるほど～と関心されるものです。
税理士さんも教えてくれないテクニック。
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