中小企業診断士が考える事業再生
２０２３年が始まりました。
今年は、利上げが明確になりそうな一年。
昨年、金融機関のご担当者さんと話す機会があって、
住宅ローンなんかは、すでに金利が上がっています、
企業様の借入は、さらに信用が大事になりそうとのことでした。
ともなれば、
融資のしてくれやすさがそう簡単ではなくなりそうですね。
コロナ禍で、ゼロゼロ融資の返済も、本格的に始まる今年。
厳しい状況下にある企業様へのメッセージをと。
事業再生
ワタクシ、中小企業診断士が考える事業再生を考察したいと思います。
中小企業診断士は、なんの公的権限もありません。
税理士さんのように、税金の計算ができるわけでもなく、
弁護士さんのように、法的権限を持てるわけでもないです。
中小企業診断士ができる事業再生。
段階が３つほどあると考えています。
段階１：自力でなんとかできる可能性がある
まずは、現状分析。
実際の経済活動の状況、売上構造（マーケティング）、経費構造、生産性分析。
ここらへんの観点から、
経費削減策、売上高アップ策、を
じっくりと、でも、なるはやで、考え抜き、
優先順位付けを行い、経営改善に務めるものです。
ポイントは、
自社の強みを殺さず、経費構造を変えるというところでしょうか？
この段階では、社長が陣頭指揮をとり、
自社でじっくり、なるはやで、取り組めたらいいと思います。
段階２：自社だけではどうしていいかわからない
この段階では、中小企業診断士が登場してもいいと思います。
先程の段階１を、第三者目線で、中小企業診断士が、
なるはやで、方向性を出し、
じっくりながらも、なるはやで、対処策を考えるという感じです。
事業再生計画の立案、
その実行の支援、
実行の支援しながらの方向性修正、
効果測定しながらの策の再策定。
その企業様にあったお手伝いの仕方ができます。
実際の活動である定性面、
予算・結果としての数字である定量面。
この両面で、企業様と連携しながら進めていきます。
段階３：自社だけではどうにもならない
段階２で、
現状が、自社だけではどうにもならないと判断されたとき、
かなり、痛みが強い恐れがあります。
それを取り除くには、
様々な方のご支援を受ける必要があると考えています。
公的支援制度や金融機関の支援、色々な士業のご協力が必要となります。
再生専門の公的支援制度もありますし、
事業再生に強い弁護士さんもいます。
数字を的確に捉える税理士さんの協力も必須です。
場合によっては、
特別な金融機関による支援も必要になるかもしれません。
いわゆるリスケジュール等です。
順序としては、
段階１→段階２を経てから、
どのようなご支援を、会社外部の方々のご支援を受けるか？
という検討が必要だと考えています。
なんの準備もなく、
金融機関に相談したり、弁護士さんに相談したりすると、
どのように、事業再生したいのか、が明確に伝わらない可能性があります。
ともすれば、
想定していなかった方向性に向かうことすらあると考えています。
手遅れにならないように気をつけながら、事業再生は取り組む必要があります。
というのも、
もう少し早くご相談いただけたら、
段階が早いところで、事業再生が可能だったのに。。。ということもあります。
事業再生は、スピードが命、的確な方向性、的確な策が必要です。
ご参考になれば幸いです！
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