ガチでいきます！
とある５本の電話。不在着信履歴。
そのとき、ワタクシは、コナミスポーツちう。
ロッカーにいれっぱなしのスマホ。
気になったので、折り返しの電話をした。
そうしたら、以前お世話になった方からのもの。
セミナーをお願いしたいんですがと。
それが、なんと、企画が面白い。
ざっくり書くと、
企業を支援する方への支援方法のセミナー。
どうすれば、いいご支援ができるかセミナー。
ご協力できるならばと、快諾しました。
さて、なにを話そう。
お電話いただいた方は、以前、ワタクシのセミナーに参加されています。
ワタクシのコンサルティング方法もある程度ご理解頂いていると思います。
仮説をまとめていく事業計画の大切さ。
実現可能性を高める検証作業。
その上で、
どのような活動に課題があり、その解決策を立案する。
最後に、人的リソース、資金調達を考える。
この順番は、
コロナ前も、今でも変わりません。
あと、最近大切にしているのは、
状況判断をクライアント様ができるように、現状を分析伝達し、
選択肢で未来を創り出すようなご提案をすること。
そんなことを、レジュメ化しようかな？
あーすっきりした。
何をお伝えしようか、迷っていたので。
やはり、書くって、大事ね。
さて、構想がまとまったので、
早速手掛けたいところですが、、、
これから、ZOOMミーティング。
後日、この記事見直して、レジュメ作ります！
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