中小企業の経営戦略

天秤経営と名付ける。

天秤

その心は・・・

本格的な第3波といっていい。
医療体制も逼迫している。

いずれは、緊急事態宣言が出るような気がしてならないのです。

これまでの経験値だけでは、
この先、企業経営が立ち行かなくなる可能性があるのでは?
と、考えています。

昭和・平成の方程式。
成長を享受できた時代。
競争が全てだった時代。
過ぎ去りました。

令和には、コロナ時代には、
新しい波が押し寄せていると考えています。

本業と、はみだし事業。

本業は、しっかりと、深堀りしていく。
これは鉄則です。
より高度化していく。
より生産性を上げていく。

そして、はみだし事業と名付けましたが、
これまで培ってきた強みで、
新しいお客様をお迎えする新たな事業展開が必要だと考えています。

これを、両天秤で、同時進行で行っていく。

このピンチの時代。
これまでのお客様がいなくなってしまった。
もうちょい正確にかくと、個人消費が落ち込んでいる。
財布のひもが固くなっている。

これまでの商売だけでは、
立ち行かなくなる可能性があるということです。

そこで、
新しい商品・サービスを、
こんな時代だからこそ、受け入れられるものを考案して、
試しに打って出る。

そして、手応えがあれば、本格的に事業展開する。

それも慎重に。
そんなはみだし事業が次の企業経営のネタになる。

それら、本業とはみだし事業を天秤にかけながら、
バランスよく、無理なくすすめていく。

これが、コロナ時代のシフトチェンジだと考えています。

成功体験だけでは、もう通用しない。
時代の流れが速くなればなるほど、
新たな取組が求められる。

さて、弊社も、新しいコンサルティングの形を求めて、旅支度。


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ABOUT ME
国仙 悟志
ヘンタイ・パーマ・筋トレ・ 中小企業診断士のこくちゃんこと、代表の国仙です。 早稲田大学法学部卒業後、地方大手百貨店に入社し、店頭販売、販売促進、店舗運営、民事再生法手続関連部署を経験し、その後中堅石油販売会社へ。中小企業診断士を取得後、2011年に独立開業、2014年に法人を設立。百貨店時代に経験したマーケティング、マーチャンダイジング(品揃え戦略)、プロモーション、企業再生、そして、石油販売会社で経験した中小企業の実体験などをベースに日々北海道内外を飛び回っています!