製造業の経営、ボクが社長だったら？
あくまでも、仮定でのはなし。
製造業の社長を任されたら、一体何をするだろうか？
そんな考えがふと浮かび上がる。
まずは、自分の軸を確認する。
何を経営において、判断軸とするか？
品質重視？価格重視？納期重視？
そのバランスは？など、
お客様に提供する価値観を明確にし、
経営理念の種とします。
その種を芽吹かせるため、
どんな行動が必要なのか？指針を考え抜きます。
種＋指針が、会社の魂、経営理念です。
従業員と徹底的に討論する。
その経営理念を、押し付けではなくて、
従業員と共有するべく、ミーティングを開きたいです。
どんな風にお客様に喜んでいただきたいのか？
どんな価値提供、お客様の成果・成功を叶えることができるか？
現場従業員、営業担当、全員順繰りに打ち合わせ。
手間暇かかるかもですが、やる価値がある。
みんな、社長の顔色みて、仕事しているのが常ですからね。。
繰り返し、繰り返し、
とにかく、柔軟な軸を共有できるように、活動していく。
柔軟というのは、時代の変化に対応できるということ、
これからの時代では、より変化が速くなるのではと思っています。
企業イメージアップ作戦
従業員が一致団結していると、
企業イメージアップが図りやすいと考えます。
というのも、みんなが同じ方向を向いて仕事に打ち込むからです。
そうすると、不思議なことに、
従業員の入れ替え戦が自発的に起きてくるのです。
会社のポジションが上がると、
つまり、役員の考えや行動が高度化すると、
従業員に求められるマインドやスキルレベルが上がり、
ついてこれる人材、残念ながら置いてかれる人材に別れてくる。
そして、新しいレベルの人材が集まってきます。
この正のスパイラルで、企業イメージが向上していきます。
さて、長くなったので、また明日続きを。。。
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