経営

ここで間違っちゃうんですよね!

工場

製造業の経営、ボクが社長だったら?

あくまでも、仮定でのはなし。
製造業の社長を任されたら、一体何をするだろうか?
そんな考えがふと浮かび上がる。

まずは、自分の軸を確認する。

何を経営において、判断軸とするか?
品質重視?価格重視?納期重視?
そのバランスは?など、
お客様に提供する価値観を明確にし、
経営理念の種とします。

その種を芽吹かせるため、
どんな行動が必要なのか?指針を考え抜きます。

種+指針が、会社の魂、経営理念です。

従業員と徹底的に討論する。

その経営理念を、押し付けではなくて、
従業員と共有するべく、ミーティングを開きたいです。
どんな風にお客様に喜んでいただきたいのか?
どんな価値提供、お客様の成果・成功を叶えることができるか?

現場従業員、営業担当、全員順繰りに打ち合わせ。
手間暇かかるかもですが、やる価値がある。

みんな、社長の顔色みて、仕事しているのが常ですからね。。

繰り返し、繰り返し、
とにかく、柔軟な軸を共有できるように、活動していく。
柔軟というのは、時代の変化に対応できるということ、
これからの時代では、より変化が速くなるのではと思っています。

企業イメージアップ作戦

従業員が一致団結していると、
企業イメージアップが図りやすいと考えます。
というのも、みんなが同じ方向を向いて仕事に打ち込むからです。

そうすると、不思議なことに、
従業員の入れ替え戦が自発的に起きてくるのです。

会社のポジションが上がると、
つまり、役員の考えや行動が高度化すると、
従業員に求められるマインドやスキルレベルが上がり、
ついてこれる人材、残念ながら置いてかれる人材に別れてくる。
そして、新しいレベルの人材が集まってきます。

この正のスパイラルで、企業イメージが向上していきます。

さて、長くなったので、また明日続きを。。。


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ABOUT ME
国仙 悟志
国仙 悟志
ヘンタイ・パーマ・筋トレ・ 中小企業診断士のこくちゃんこと、代表の国仙です。 早稲田大学法学部卒業後、地方大手百貨店に入社し、店頭販売、販売促進、店舗運営、民事再生法手続関連部署を経験し、その後中堅石油販売会社へ。中小企業診断士を取得後、2011年に独立開業、2014年に法人を設立。百貨店時代に経験したマーケティング、マーチャンダイジング(品揃え戦略)、プロモーション、企業再生、そして、石油販売会社で経験した中小企業の実体験などをベースに日々北海道内外を飛び回っています!