中小企業の経営戦略

未来を描くための数字活用

数字

数字は過去を表す記録と思われがちですが、実は未来を描くための羅針盤でもあります。
計画と実績を比較し、修正を重ねることで、会社は確実に成長へ近づきます。
未来志向で数字を使うことが、長期的な発展のカギです。

事例

サービス業のD社は、初めて3か年計画を立てました。
売上、利益、キャッシュフローの目標を数字で明確にし、
毎月の実績と比較することで、
どの部分が計画通りで、どの部分にズレがあるかを把握しました。
その結果、改善サイクルが回り始め、1年目で計画達成率120%を実現しました。
社員も「計画の数字」を意識して動くようになり、
会社全体に前向きな雰囲気が生まれました。

お客様の声

「これまでは“その場しのぎ”の経営でしたが、
数字を未来のために使うことで、目標に向かって一歩ずつ進める実感があります。
社員と一緒に未来を語れるようになったことが、一番の成果です。」

支援

ブルームプランは、
単年度の決算だけでなく、3か年・5か年の事業計画策定を支援します。未来の数字を描き、実績と照らし合わせる仕組みを導入することで、会社の成長を“見える化”。
経営者と社員が一体となって未来を共有できるよう、実行支援まで伴走します。


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ABOUT ME
国仙 悟志
ヘンタイ・パーマ・筋トレ・ 中小企業診断士のこくちゃんこと、代表の国仙です。 早稲田大学法学部卒業後、地方大手百貨店に入社し、店頭販売、販売促進、店舗運営、民事再生法手続関連部署を経験し、その後中堅石油販売会社へ。中小企業診断士を取得後、2011年に独立開業、2014年に法人を設立。百貨店時代に経験したマーケティング、マーチャンダイジング(品揃え戦略)、プロモーション、企業再生、そして、石油販売会社で経験した中小企業の実体験などをベースに活動しています!