そのこころは、相性につきる。
最近のご相談で、
または、
とある支援機関の職員さんとの会話で、
第三者継承のお話しを、よく聞くようになりました。
これまでなら、経営者がある程度お年を召して、畳んでいた企業さまを、
第三者（他企業等）が、買収することで、
事業継続を図り、
地域経済の維持発展、雇用の維持を図るというものです。
技術的なところは、専門書に譲るとして、
考えるところをつれづれと。
経営者同士の相性。
なんといっても、これを外すことはできない。
譲る側の経営者さんと、譲り受ける側の経営者さんとの相性。
つまり、
事業にかける想いが同じか？
事業展開の方向性が同じで、かつ、さらなる発展を目指すものなのか？
これが一番大事だと思います。
なんせ、小規模事業者や中小企業は、
その多くは、ファミリー企業です。
会社＝事業＝人生ですから。
その人生の一部を受け渡すわけですから、
相当の相性が、信任がないと無理でしょう。
お金と事業の交換ではなくて、
心の通じ合いが、新たな道を拓くと考えております。
経営コンサルタント的には、
まずは、新しい経営者さんが、
既存事業を、しっかりとその構造を理解し、維持すること。
その上で、
さらなる発展を目指して、課題を設定して、その解決を図り、
新規事業開発を行い、仮説を立てる作業を通じて、事業発展を目指す。
まだ、この段階では着手には早いと思う。
その中でも、大事なのは、従業員への愛情。
経営者さんが交代しても、雇用が維持されることをしっかりと理解してもらい、
絶対に守り切る。
その上で、
新しい経営者さんが持つ強みを生かして、
新規事業開発を、実行に移していく。
新規事業を実行に移すことで、
これまでの経営上の問題点を解決を図り、
新しい企業へと生まれ変わる。
こんな段取りが、理想の理想形だと考えています。
ご支援する立場として、
やはり、いろんな専門家の手助けが必要です。
財務内容を把握するために、買収金額を決めるために、公認会計士さん。
法的齟齬がないか、契約に関するアドバイスで、弁護士さん。
社会保険関連で、なにか問題がないか検証してもらう、社会保険労務士さん。
ワタクシであれば、
譲る・譲られる企業さま双方の強みを生かして、
課題を解決しながら、
どのように事業展開を行うのか、
そのシナリオづくりといったところでしょうか？
さてさて、今日は、そんなお打ち合わせをします。
備忘録。
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